就活に勝つ目的設定
「内定をもらう」という目標はダメなんじゃないか
「自分がハッピーになれる仕事を見つけ就職をする」という大目標に対し、「内定をもらう」という小目標への最適化の話。大目標から外れない程度で、かつ、内定がもらえないと困るんならローカルオプティマムしといてもいいはず。
正しい戦略は正しい目的設定から生まれると思ってる。で、目的設定として「内定をもらう」はあまり「正しくない」んじゃないかと思う。これ以外の目的設定があっていいし、自分の思考や行動をフィットさせ、結果に結びつく目的設定ができるんならそれに越したことはない。
目的：自分が内定をもらう、の場合
ここから導かれる戦略は、「内定をもらうにはどうすれば良いか」という考えた先にあるものなんだろう。ただ、この流れだと考えづらいし、じゃあ実際に何をしようって結びつきづらい。就活本や就活セミナーだけに頼るのは戦略と言えないし、差別化できないので筋悪だと思う。
でも、目的を細かくして読み替えるとだいぶ変わってくる。
目的を、面接官に「自分を通す明確な理由」を持たせる、と読み替える
面接官も同じ人間。上の人がいたらその人に説明できる採用活動をしなきゃいけない。
内定を出すまでには、落とす人の落とす理由が必要だし、通す人には通す理由が必要。説明責任があるから、「自分がいいと思ったから」では内定が出せない。*1
だから、内定をもらう＝面接官に「明確な通す理由」を持ってもらえるようにすることと読み替えられるんじゃないか。
そのための戦略
「面接官に通す理由を持ってもらう」ため、自分が心がけてることを以下にさらす。受けてるのが外資コンサルだとかなので特殊かもしれないけど、
- 無難なことは書かない、言わない：「無難」は落とす理由にしかならない。どこかしらでトガりを出せるように意識する。
- 読む側・聞く側にとって、新しく、かつ、有意義に感じられることをアウトプットする。面接を終えて面接官が「勉強になった」「新しい視点をもらった」と思うぐらいの。
- 客観的な根拠と主観的な納得感に裏付けされた適度なスケール感を出す。根拠には、自分のバックグラウンドを生かす。
- 上記が達成される分には、多少荒削り・荒唐無稽なことでも問題ない（はず）。
- 辻褄は合わせとく：後付けでも納得してもらうのが大事。ESはもう出しちゃったし。
- 能力のアピールは、筆記＋面接の中での受け答えぐらいしかできない。面接でとんちんかんな受け答えにならないよう準備するぐらい＋あとは地の能力。
まあ、できてるかどうか微妙だし、例えば、無難な方がいいとこもたくさんあると思う*2。そういうのは状況判断など別の話として、大筋としてはこれでどうだろう？
思うこと
案外、こういう目的設定の部分で差別化できると、結果的に思考・行動まで変化して、ESや面接も差別化されて、良い結果に結びつきやすいんじゃないかと思える。
